В этой статье рассказывается, кто такой Александр Высоцкий и каков
его вклад в развитие отечественного бизнеса.
Сфера бизнес-консалтинга пока ещё не слишком популярна в России,
но уже многие дальновидные владельцы бизнеса повышают уровень своей
компетентности в области управления с помощью семинаров, тренингов и вебинаров.
На текущий момент лидирующие позиции в этой области занимает компания Visotsky
Consulting.
Биография. Факты из жизни
Александр Высоцкий – основатель компании Visotsky Consulting и
консалтингового проекта «Школа Владельцев
Бизнеса».
Вам будет интересно:Увольнение генерального директора по решению учредителя: пошаговая инструкция
Александр родился в Омской области, затем семья переехала в
Набережные Челны (Республика
Татарстан), где прошли его детские годы. Киевская академия ВВС дала Александру
Высоцкому высшее образование – в 1992 году он получил специальность инженера по
радиоэлектронному оборудованию летательных аппаратов. Будучи курсантом, принимал
активное участие в научных проектах, программировал и работал на кафедре
прикладной математики.
Вам будет интересно:Руководитель среднего звена - это кто? Обучение, роль и обязанности
В 1993 году Александр занял должность руководителя подразделения,
связанного с компьютерными технологиями. Компания Time Manager International
(Дания) с филиалом в Киеве стала его первым работодателем.
В 1994 году Высоцкий с друзьями занялись по-настоящему интересным
для себя делом и основали компанию «Мак-Центр», которая стала дилером
корпорации Apple.
В 1999 году Александр Высоцкий создал компанию «Бейдж
Мастер», производящую оборудование для изготовления рекламной продукции. Затем стал совладельцем и генеральным директором компании по производству наград «Герольдмастер». В 2006 году компания получила доход, больший, чем у самого крупного производства наград в Европе.
В 2004 году Александр впервые начал заниматься тренинговой деятельностью, повышал эффективность руководителя и обучал управленческому ноу-хау. На подобных мероприятиях побывало 35 000 предпринимателей.
Параллельно с этим проводит индивидуальные консалтинговые проекты.
Его статьи печатают в топовых журналах для бизнеса: “Forbes”,
“Генеральный директор” и других.
Накопив обширный опыт, изучив сотни кейсов, Александр решил
создать консалтинговый продукт, аналогов которому нет на мировом рынке. Так в
2008 году появилась компания Visotsky Consulting.
Успехи Visotsky Consulting и создание “Школы Владельцев Бизнеса”
Российские бизнесмены, пережившие кризис 90-х и привыкшие работать
по старинке, не могли ужиться в реалиях 2000-х. Было трудно принять тот факт,
что нужно быть на шаг впереди конкурентов, иначе бизнес утонет. Те, кто был
более дальновиден, начинали понемногу внедрять западные системы управления. Но, как известно, у каждой страны свой путь, и в тех условиях было невозможно
полноценно перенять европейские стандарты.
Александр Высоцкий быстро понял эту необходимость и решил создать
«Школу Владельцев Бизнеса» (ШВБ), где обучение будет сочетаться с практикой, а продуктом станет внедрение собственноручно проверенных эффективных моделей управления.
На сегодняшний день международная компания “Высоцкий Консалтинг”
насчитывает 6 филиалов в СНГ: в Москве, Киеве, Минске, Алматы, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, и филиал в США, г. Нью-Йорк, где на данный момент живёт и работает Александр Высоцкий.
Бизнесмен уверен в том, что сочетание консалтинга и обучения
полезно как для отдельно взятого предпринимателя, так и для экономики страны в
целом. По отзывам тех, кто уже прошел «Школу Владельцев Бизнеса», это бесценный опыт в области управления. После работы с консультантами и инструкторами ШВБ прибыль и эффективность компании увеличиваются иногда в разы.
Книги Александра Высоцкого
В какой-то момент Александр Высоцкий увидел, что назрела
необходимость в книгах, где была бы ясно описана его система внедрения
управленческого ноу-хау, обобщён опыт. И он занялся писательской деятельностью.
Первая книга «Обязанности владельца компании» вышла в 2012 году и быстро обрела
популярность среди бизнесменов. Книга объясняет, кто такой директор,
руководитель компании и кто такой владелец бизнеса. В чём принципиальная
разница между этими двумя статусами, и почему, если владелец предприятия не перестанет быть в то же время его директором, развитие предприятия остановится. В какой момент владельцу компании нужно передать бразды правления наёмному руководителю, чтобы не жить на рабочем месте, пытаясь все контролировать.
Эта книга Высоцкого, переведенная на иностранный язык, занимает сейчас верхние строчки в списках бестселлеров образовательной и менеджерской литературы на Amazon.
Книга «Оргсхема. Как разработать структуру компании» стала вторым
«детищем» Александра Высоцкого. Главным является раскрытие секрета
фундаментальных принципов, на которых держится работа компании. Если соблюдать определенные правила, то стабильное развитие и рост бизнеса обеспечены.
“Финансовое планирование. Искусство создавать доход” – книга, где Александр
Высоцкий изложил главные принципы организации деятельности компании с точки
зрения финансов и планирования расходов и доходов. Книга уже стала настольной
для многих топ-менеджеров в России и Украине.
В 2014 году вышел один из самых популярных трудов Александра Высоцкого – «Малый бизнес. Большая игра». В нем раскрывается особенно актуальная тема в наши дни: как владельцу компании уйти от оперативного управления, увеличивая при этом
прибыльность и эффективность своего бизнеса, и решить вопрос с текучкой кадров.
Все вышеперечисленные издания – это эффективный инструмент развития для теперешних и будущих владельцев бизнеса.
Помимо книг Александр Высоцкий выпустил коллекцию DVD с самыми интересными семинарами. Всего их 6, и они охватывают тему управления бизнесом от «А» до «Я». По отзывам тех, кто уже приобрел семинары на DVD и посмотрел все видео, у них появились идеи по расширению их бизнесов и улучшению системы управления.
