Проектный менеджмент - это компонент инвестиционной деятельности, который играет важную роль, как для отдельных организаций и предприятий, так и для промышленных отраслей и систем государственного управления.
Для понимания роли профессионального управления проектами, как инструмента борьбы с экономической нестабильностью, в статье рассматриваются базовые понятия, принципы и ключевые концепции проектного менеджмента.
В заключении приводится список литературы по управлению проектами, который подробно раскрывает эту тему.
Немного истории
Вам будет интересно:Организация строительства. ПОС, ППР, ППО, расшифровка понятий
Зарождение основ современного проектного менеджмента началось с тридцатых годов прошлого столетия, когда мировые строительные компании разрабатывали методы календарного планирования для реализации значимых проектов.
С ростом масштабов проектной деятельности в 1950-1960 годах специалисты осознали необходимость выделения управления проектами как самостоятельной дисциплины. С того момента принципы управления начали изменяться. Успех проекта стал измеряться:
- размером прибыли;
- величиной экономии;
- соответствием затрат утвержденному бюджету.
Базовые понятия и принципы
Проектный менеджмент - это деятельность, которая направлена на достижение целей проекта с требуемым качеством, в рамках утвержденного бюджета, в установленные сроки, в условиях ограниченности ресурсов и неопределенности. Не последнюю роль здесь играет профессионализм руководителя и команды проекта.
Чтобы достичь цели, важно разработать четкий план последовательных действий, который отследит состояние проекта на протяжении срока реализации, зафиксирует выполненные работы и позволит внести корректировки при отклонениях. Профессиональное управление направлено на:
- снижение себестоимости работ;
- повышение конкурентоспособности;
- получение дополнительной прибыли.
Проектный менеджмент придерживается следующих принципов:
|
№п/п |
Принцип |
Суть принципа |
|
1 |
Целенаправленность |
Ориентация проекта на достижение конечных результатов |
|
2 |
Системность |
Структуризация проекта и постоянное предъявление к нему новых требований |
|
3 |
Комплексность |
Общие идеи, обстоятельства и непредвиденные случаи, которые возникают при реализации проекта |
|
4 |
Обеспеченность |
Основные требования проекта, его потери и убытки |
|
5 |
Приоритетность |
Выполнение первостепенных задач, исходя из общего плана реализации проекта |
Концепции проектного менеджмента
Для понимания принципов управления проектами необходимо рассмотреть три концепции:
Подробная информация об управлении сроками, стоимостью и качеством проекта, а также о подходах к оптимизации проекта рассматривается в списке литературы по управлению проектами.
Базовые понятия и принципы хорошо описаны в книгах Мазура И. И. и Полковникова А. В. Современные методы управления и оптимизации сроков и бюджета проекта приводятся в книге Козлова А. С.
Список литературы по управлению проектами: книги и журналы
Проектная деятельность динамично развивается и расширяет область применения методов и процессов. Стандарты управления, методология и инструментарий активно совершенствуются. Использованный список литературы по управлению проектами подробно охватывает аспекты этой темы.